为全面掌握全乡各村“两委”班子运行和村干部后备力量培育储备情况，高质量做好下一轮集中换届准备工作，3月24日——4月1日，大可乡按照上级工作要求，精心安排部署，扎实对全乡6个村开展村“两委”班子运行情况和村干部后备力量培育储备情况集中分析研判工作。
谋划部署到位，打牢评估工作“地基”
为确保村“两委”班子分析研判工作扎实有效开展，乡党委政府高度重视，及时召开会议详细安排部署村“两委”班子分析研判工作，制定调研方案，明确目标任务、方法步骤、时间安排，由乡党委书记、副书记、组织委员、各村联系组领导、基层党建办对各村“两委”班子成员、各村党支部书记、小组长、村后备干部进行分析研判，为接下来的村组干部换届打下坚实基础。
考核谈话到位，把准班子运行“脉搏”
按照“严格程序、注重实效”的原则，研判分析采取召开专题座谈会议，听取工作汇报、“一对一”谈话及实地走访群众的方式，重点围绕村“两委”班子运行情况、村干部履职能力、村级后备力量培育储备等方面进行综合研判，全面了解村“两委”班子运行情况，确保把村“两委”班子和后备力量工作表现情况摸清楚，对存在和可能潜在的问题进行分析研判，及时掌握了解出现的新情况、新问题。
评估研判到位，开好整改提升“药方”
通过实地开展分析研判工作后，各村联系领导将各村情况汇总形成分析研判报告，聚焦建强基层党组织和提升村干部履职能力，提出健全完善“两委”干部淘汰退出机制、探索实施村后备干部到村锻炼、谋划开展“岗位大练兵，能力大提升”活动等10余条合理化意见建议。同时，为进一步压实党建责任，抓好村干部队伍建设工作，各村联系领导通过点出成绩、说清问题、抓好整改、补齐短板，为下一步村干部“进退留转”、换届工作谱好“前奏曲”。
下一步，大可乡将不断健全基层组织建设，把分析研判结果作为总结经验、推进工作的有力抓手，精准掌握村干部的思想动态和能力表现，不断健全基层组织建设，确保村干部队伍结构优、能力强，提升班子整体战斗力，打造一支凝聚力高、战斗力强的村级班子队伍，为全乡经济社会发展提供坚强组织保障。