王玉权现任大可乡南大村党总支书记、村委会主任。履职以来，他始终牢记党员使命，充分发挥党员先锋模范作用，以党建为引领，立足本村水土气候禀赋，深挖冬闲土地发展潜力，把西葫芦产业定为群众增收、壮大村集体经济的主导产业。他以身作则勇挑重担、实干争先，带领村民实现产业从零散试种到规模发展、散户经营到品牌提质的跨越，蹚出一条党建引领、产业兴旺、群众富裕的乡村振兴新路子，让西葫芦成为名副其实的“致富瓜”，用实际行动践行基层党员干部为民初心与使命担当。
找准路子，盘活闲置土地，筑牢产业发展根基
南大村以往以烤烟种植为主要产业，每年9月烤烟采收完毕后，大量土地进入冬闲状态，土地利用率低，村民增收渠道狭窄。为破解产业单一、土地闲置、增收乏力的发展难题，王玉权主动调研研判，结合本地光热充足、土壤适宜的自然条件，多方考察市场，敲定西葫芦这一投产快、产量高、销路广的特色种植产业。
产业起步初期，村民存在观望心态，顾虑种植技术不足、销路没有保障，不愿尝试改种。为打消群众顾虑，王玉权充分发挥党员先锋带头作用，带头流转土地试种西葫芦，主动对接农业技术部门学习种植技巧，反复摸索适配本地的种植模式。2018年，南大村开启零散西葫芦种植，2019年在王玉权的推动下，正式启动规模化种植。他挨家挨户走访农户，耐心讲解种植模式、市场行情，一对一解答群众疑问，带动村内12户党员率先扩大种植面积，以党员示范田打消村民种植顾虑，逐步撬动群众种植积极性。
开对方子，抱团规范发展，完善产业运营体系
随着种植农户不断增多，分散种植、种子杂乱、管理粗放、议价能力弱等问题逐渐凸显。为规范产业发展、整合种植资源，2023年，王玉权牵头成立顶呱瓜蔬菜种植农民专业合作社，构建“党总支引领、合作社运营、党员带头、农户参与”的发展架构，统一管控西葫芦种植全流程。
在他的统筹管理下，合作社实行统一良种引进、统一技术指导、统一标准种植、统一收购销售的管理模式。王玉权定期邀请农业技术专家进村开展培训，聚焦育苗、施肥、病虫害防治等关键环节，手把手指导农户科学种植，累计开展技术培训10余场，覆盖种植农户300余户。同时，他整合村内零散种植地块，优化种植布局，大幅提升土地利用效率。截至2025年，大可乡西葫芦种植面积从最初2000余亩扩增至5000余亩，其中南大村核心种植面积达4500余亩，每亩产量稳定在4000公斤以上。
擦亮牌子，拓路培优塑牌，提升产业核心价值
为破解农产品销售难题，避免出现丰产滞销问题，王玉权坚持产销并重，主动奔走开拓销售市场。他带队前往昆明、曲靖、北方蔬菜集散市场考察对接，搭建稳定供销合作渠道，同时优化本地山街子交易市场管理，规范收购流程，吸引省内外商贩入驻采购，让田间地头变为交易市场。目前，南大村西葫芦不仅覆盖云南本地市场，还远销北方多地，形成内外联动的销售格局。
在拓宽销路的同时，王玉权深耕品牌建设，严把农产品质量关口，推行绿色标准化种植。2025年5月，南大村“顶呱瓜”西葫芦成功入选全国特质农品名录，产业知名度和市场竞争力大幅提升，收购均价稳定在1.8至3元每公斤。依托优质品质，南大村西葫芦形成产供销一体化产业体系，建成区域性农产品集散中心，产业规模化、标准化、品牌化发展格局基本成型。
振兴村子，惠民强村聚力，绘就乡村振兴图景
产业发展的最终落脚点是惠民强村。依托成熟的产业体系和响亮的品牌效应，王玉权始终把群众福祉放在首位，让产业红利全面滋养乡村发展。农户利用烤烟冬闲田低成本种植，实现“一亩田两份收”，2025年南大村西葫芦产业总产值突破3000万元，种植农户年均增收3万余元，300余名村民实现家门口就业。合作社通过分红壮大村集体经济，累计投入资金用于村内道路硬化、水利设施修缮、老年活动中心建设等公益事业，村容村貌持续改善，村民幸福感、获得感显著提升。
如今，在王玉权的引领下，南大村从“冬闲田”变成“致富田”，从“零散种植”变成“产业集群”，西葫芦产业已成为南大村乡村振兴的支柱产业。身为基层党组织书记，王玉权扎根乡村、实干笃行，用坚守诠释初心，用实干扛起责任。下一步，他将持续优化西葫芦种植产业，完善冷链仓储配套设施，延伸产业链条，持续擦亮特色农产品品牌，以党建引领产业提质增效，奋力书写南大村乡村振兴高质量发展新篇章。
